对于一个创业品牌来讲质量标准是不可忽视的
如果想赚钱的话，必须先让对方赚钱。只想自己赚钱的人，不仅不能赚大钱，质量标准而且还会被视为吝啬鬼。能让自己赚到钱，也能让别人赚到钱，彼此才会努力协作往来，获利也才会更多。“暂时地放弃一些利益，是为了得到更多的利益。”说的就是先“舍”后“得”的道理。这其实是一种表面上质量标准亏损的促销方法，但它在打开产品销路的方面却能够起到良好的效果。
放弃是为了更好地选择得到，在放弃中进行新一轮迸取，你所得到的比失去的更可贵。成立于1881年的日本钟表企业精工舍，质量标准是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工·拉萨尔”金表远销世界各地，质量标准其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功，全取决于其第三任总经理服部正次的放弃战略。1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。
当时的日本还处在战争破坏后的满目疮痍中。精工舍步子疲惫，征尘未洗。而这时，有“钟表王国”之称的瑞士，由于没有受到二战的破坏影响，其手表一下子占据了钟表行业的主要市场。精工舍面临着巨大的生存危机！服部正次并不为困难所吓倒，他沉着冷静，制定了“不着急，不停步”的战略，着重从质量标准上下手，开始了赶超钟表王国的步伐。
10多年过去了，服部正次带领的精工舍取得了长足的'进展，但仍然无法与瑞士表分庭抗礼。整个20世纪60年代，瑞士年产各类钟表1亿只左右，行销世界150多个国家和地区，世界市场的占有额也达到了50%≯~80%之间。有。表中之王，，美誉的劳力士和浪琴、欧米茄、天梭等瑞士名贵手表，依然是各国达官贵人、富商巨贾等人财富地位的象征。无论精工舍在质量标准上怎样下工夫，都无法赶上瑞士表的质量标准！怎么办？
是继续寻求质量标准上的突破，还是另辟蹊径？服部正次思量着。他看到，要想在质量标准上超过有深厚制表传统的瑞士，那简直是不可能的。服部正次认为精工舍该换个活法了，他要带领精工舍另走新路。经过慎重的思考，服部正次决定放弃在机械表制造上和瑞士表的较劲，转而在新产品的开发上做文章。
